正文

各位親愛的同事:

冬至陽生，歲回律轉，2025年的第一縷曙光即將喚醒新生的希望。現謹代表集團創始人楊國強、集團董事局和公司管理層,向過去一年與公司并肩作戰的全體碧桂園人及家屬致以誠摯的敬意和衷心的感謝，大家辛苦了!

回顧 2024年，面對行業持續深度調整，公司銷售去化低迷、市場信用收緊、資產折損嚴重等嚴峻挑戰,公司經營始終承受著巨大壓力。面對前所未有的困境，我們堅持不躺平，仍在積極努力紓困,結合當前各項利好政策,采取更加有力有效的措施,在全體碧桂園人的共同努力下，正拼盡全力扭轉當前的困局!

過去的一年，我們不辱保交房的使命。保交房不僅是對廣大業主的鄭重承諾，更是公司恢復正常運營的重要基礎。2024全年我們已累計交付房屋約 38 萬套，近兩年累計交付近 100 萬套房屋交付量位居行業前列，以實際行動踐行使命擔當面對極具挑戰的交付任務，我們始終高度重視交房質量,在收樓過程做好服務，盡力提升業主的滿意度。

過去的一年，我們擔起保信用的重任。我們積極與各持份者和金融機構溝通，推動完成境內信貸延展、公開市場債務重組和境外銀團貸款借新還舊。同時，我們積極推進境外債務管理措施，目前已取得階段性進展。我們通過制定符合各方利益的整體解決方案延長債務償還期、修復資產負債表,為公司基本面好轉創造有利條件。

過去的一年，我們肩負保運營的職責。我們千方百計籌集保證項目開發所需支付的資金，盡最大努力做好銷售，匹配市場需求制定對應供貨計劃;我們進一步加大資產盤活力度，自 2022 年以來已處置難銷類資產及盤活沉淀資金回籠超600 億元;我們進一步提升經營效益，銷管費用已連續8年下降，人均效能持續提升，公司架構更加扁平。同時，我們堅持“一體兩翼”的協同發展,目前兩項新業務已實現獨立市場化運作,有望在未來與開發業務形成合力。

展望 2025年,我們將按“一樓一策”持續推進剩余的房屋建設，努力做好保交房任務收官工作，我們積極主動與各利益相關方溝通制定新的展期計劃，更好地匹配當前的市場周期以及公司資金情況，逐步實現長期及可持續的資本結構我們將結合自身經營情況逐步調整發展戰略，在存量市場中加速發掘核心競爭優勢，盡快恢復項目正常經營,積極探索房地產發展新模式，持續優化高品質好房子建設，滿足人民群眾對美好生活的向往。

我們相信，陽光總在風雨后，雖然身處穿越后期的風浪中，但我們始終對中國經濟的前景充滿信心，在中央“持續用力推動房地產市場止跌回穩 ”的基調下，相信房地產行業經過這一輪的深刻調整，終將穿越周期、回歸健康平穩發展的軌

我們相信，在各級黨委政府的堅強領導下，我們定能扛起作為大型民營企業的責任擔當，積極響應政府政策指引，持續做好“保交房、保經營保信用”工作,維護廣大業主、投資者及各利益相關方的合法權益。

我們相信，每一次危機都孕育著新的機遇，每一次挑戰都是成長的契機。只要我們保持信心，腳踏實地地奮斗,一定會迎來更加美好的明天。

再次感謝各位同事和家屬的理解、支持和們出，衷心祝愿大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，工作順利!

碧桂園控股集團董事局主席楊惠妍

碧桂園控股集團黨委書記、總裁莫斌

2024年12月31日