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親愛的旭輝伙伴們，

2025年的新年鐘聲已經敲響，我們又迎來了嶄新的一年，祝大家和家人們新年好！

剛剛過去的2024，對我個人，對非常多的旭輝伙伴，都是煎熬的一年。2024是旭輝保交付高峰的第三年，保交付工作進入了深水區，困難層出不窮，難度越來越大。我深知旭輝伙伴們經歷了多少不易，才完成了2024年6.2萬套新房的交付任務。

2022年到2024年，是旭輝保交付高峰的三年。這三年里，我們很多的伙伴一直奮戰在保交付的第一線。在我們一個保交付重點項目上，前期因為各種問題，工期嚴重滯后，為了與時間賽跑，我們項目組的伙伴整個2023年只休息了國慶和五一兩天，每天都是晚上10點開生產會，開完再逐一落實，2024年春節還沒過完，項目團隊就已經全部到位，成為所在城市第一個節后復工的項目。我們也有伙伴在三年里先后參與了近20個項目的交付工作，基本就是完成一個就奔赴下一個城市、下一個項目。我們還有新手母親，孩子在2022年出生，孩子還小，她就奔赴了異地的工作崗位；如今，孩子快三歲了，她在高速上開了近7萬公里，完成了3個城市4個項目的交付。我們還有旭日生，跨越上千公里異地支援保交付，一干就是三年，自己也成長為片區負責人。

2022-2024年，在旭輝人初心如磐的全力拼搏下，我們累計交付了超27萬套新房，整體交付率超95%*，遠高于住建部2024年初公布的保交付項目86%的交付率。2022-2024年，也是房地產行業面臨深層調整的三年，行業的供需關系已經發生了深刻變化，在這樣艱苦的3年里，我們完成了旭輝保交付的任務，兌現了我們對客戶、對社會的承諾。借此機會，我想衷心感謝每一位參與過保交付的旭輝人！你們很多人還在房地產的第一線堅守著，很多人則已經離開旭輝，開啟了新的人生篇章。無論我們是否還并肩前行，無論我們未來能否江湖重逢，我們共同煎熬、奮斗的日子，將永遠留在我的心中，留在旭輝發展的歷史上！

三年保交付的攻堅戰已告一段落，接下來，旭輝的工作重心將逐步從保交付向“求生存、謀發展”轉移。

2024年，我們在“市場化化債”工作上取得讓人欣慰的進展。旭輝的境外債務重組方案得到了近九成債權人的認可。2025年，我們要積極推進法院聆訊等程序，讓境外重組盡快完成生效。因為境外重組對旭輝未來“站起來”意義重大：旭輝的境外債務占比屬于房企中比較高的，達到54%；如果境外重組順利完成，旭輝將能獲得巨大的重組收益，彌補這幾年行業調整期的虧損，大幅度優化資產負債表，讓公司能重新“站起來”。2025年，我們還要在相關部門的指導下，積極推進通過市場化方式解決境內債務問題，繼續以時間換空間，大幅度減少公司短期的償付壓力，讓我們把精力聚焦于抓住市場機遇，重啟正常經營。

2024年，在房地產供求變化的大背景下，我們歡欣鼓舞地迎來了一系列需求端刺激、庫存端改善、企業端融資支持等房地產供求兩端政策的積極出臺。在這些政策發布后，我欣喜地看見，旭輝人快速行動了起來，抓住政策的機遇，積極報名所在城市的保障房收購、積極與政府溝通閑置土地的收儲、積極推進白名單項目的融資落地......我相信，在大家朝乾夕惕的努力下，我們在2025年一定能實現多個重難點項目的突破，為公司重啟發展打下基礎！

2024年，我在北京、上海、深圳、成都、合肥、長沙、銀川等地調研了不少現象級紅盤，感觸良多。房地產行業已經進入“好房子”的時代，房子的居住屬性正在超越其投資屬性，成為購房者的第一決策因素。卷產品、競品質正在成為房地產市場競爭的新趨勢。旭輝要活下去、站起來，就必須夯實產品力、提升服務力，用好房子、好服務去贏得客戶。今年，我們打磨許久的「鉑森」產品系在廣州正式亮相，“鉑森江海”全年賣了超過12個億，是廣州南沙片區TOP1的熱銷紅盤，這是市場對我們新產品的認可，大家還要再接再厲！2025年，我希望每一位旭輝人，在日常工作之余、在突破重難點之余，多去市場上走走看看，我們要虛心學習、用心聆聽，要保持對客戶和市場的敏銳，要夯實打造主流產品的能力。

12月召開的中央政治局會議明確提出要“穩住樓市股市”；中央經濟工作會議則從釋放需求、改善供給、推動轉型三個維度打出了穩樓市的政策組合拳。中央已經為房地產的可持續發展指明了方向，我們要堅信中國經濟的韌性，堅信房地產行業的永續性！

我們正身處黎明前最黑暗的時間，朝日的光芒就在前方，但走出黑暗還需要2-3年的時間。這就像走戈壁的第四天，已然身心俱疲，但絕不能放棄，越是煎熬的路程，越需要信仰的力量，秉守初心方能行而致遠，信念不滅才可穿越周期！

加油，旭輝人！

旭輝控股董事局主席

林中

二零二五年一月一日