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投訴、維權(quán)與房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，似乎始終是相伴相生的關(guān)系。又是一年315，除了一如既往聚焦典型案例、為合理訴求大聲疾呼，我們還希望發(fā)掘、傳播真正優(yōu)質(zhì)的安心品牌，幫助置業(yè)群體從源頭紓解房地產(chǎn)維權(quán)癥結(jié)。

樂(lè)居買房 陳天賜 發(fā)自北京

建筑質(zhì)量、產(chǎn)品定位、戶型設(shè)計(jì)等等，是購(gòu)房者評(píng)價(jià)一家企業(yè)、進(jìn)而做出購(gòu)房抉擇的重要影響因素。近幾年，產(chǎn)品系的概念越來(lái)越被各大房企提及，高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的體系孕育出一條硬、軟實(shí)力之外的第三賽道，逐漸為購(gòu)房者所接受。

什么樣的產(chǎn)品力才能稱得上優(yōu)質(zhì)？產(chǎn)品力如何塑造才能深入人心？一條獨(dú)具特色，擁有十足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系又是如何煉成的？

掃描上方二維碼，進(jìn)入品質(zhì)315投訴通道

回歸居住屬性 好產(chǎn)品需要重構(gòu)生活場(chǎng)景

打造一條明星產(chǎn)品系，進(jìn)行全國(guó)的復(fù)制推廣，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。在“高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)、高去化、高增長(zhǎng)”的房地產(chǎn)大發(fā)展時(shí)期，這種打法無(wú)疑會(huì)給處在上升期的房企極大的助力。

據(jù)克而瑞發(fā)布的《2021中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力》榜單，融創(chuàng)中國(guó)、綠城中國(guó)、中國(guó)金茂、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、龍湖集團(tuán)、金地集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、保利發(fā)展、招商蛇口分列前十。產(chǎn)品系的發(fā)展助力房企業(yè)務(wù)升級(jí)，其進(jìn)化歷程也為住宅市場(chǎng)作出革新與引領(lǐng)。

但過(guò)去的產(chǎn)品系，大多基于房企自身發(fā)展周期的考量，有“標(biāo)準(zhǔn)化、易復(fù)制、快周轉(zhuǎn)”的特征，且多以“風(fēng)格化”加以區(qū)分。在樓市火熱，供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境下，這種打法有助于實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化。

如今房地產(chǎn)進(jìn)入“下半場(chǎng)”，客戶結(jié)構(gòu)乃至客戶需求本身發(fā)生巨變。主打人居體驗(yàn)、智能生活的服務(wù)性產(chǎn)品系愈發(fā)吸引購(gòu)房者視線；重構(gòu)住宅空間的使用功能和場(chǎng)景，回歸居住屬性，是維持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，做出品質(zhì)好房的不二法則。

而在這方面率先布局的，是華潤(rùn)、保利等一眾央國(guó)企品牌。它們向來(lái)敢為人先，擁有雄厚的實(shí)力和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，品牌影響力在購(gòu)房者心中也有更高的認(rèn)可度。

舉例來(lái)說(shuō)，以城市綜合運(yùn)營(yíng)能力著稱的華潤(rùn)置地，在成都打造了“華潤(rùn)二十四城”，作為華潤(rùn)百萬(wàn)方城中城產(chǎn)品系列，走向全國(guó)。其“5.0躍境洋房體系”主打“躍”概念，設(shè)計(jì)全周期覆蓋的“X創(chuàng)變空間”，室內(nèi)空間靈活多變，整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考究；首層躍層設(shè)計(jì)，頂層則通過(guò)局部挑高，使可用空間最大化。

保利置業(yè)引入“專筑文化地產(chǎn)”理念，打造POLY LIGHT產(chǎn)品力體系，包括“玥”“園”“譽(yù)”三大子系列。廣州“保利明玥晨光”項(xiàng)目是該系列的開山之作，融入更自然健康的公共空間，擁有更安心智慧的歸家體驗(yàn)，展現(xiàn)更具人性關(guān)懷的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，成為廣受矚目的新興產(chǎn)品系。

頂層設(shè)計(jì)支撐 央國(guó)企布局長(zhǎng)遠(yuǎn)“內(nèi)力”大成

當(dāng)居住屬性回歸，拋棄了過(guò)去泡沫化發(fā)展階段“四高”的特征，行業(yè)得以重新洗牌。央國(guó)企不僅率先布局，在頂層設(shè)計(jì)層面也牢牢把握主動(dòng)權(quán)：思考新需求、確立新原則、制定新策略，甚至定義新房子，成為它們打造優(yōu)秀產(chǎn)品力的“獨(dú)門秘籍”。

需求端的轉(zhuǎn)變，賦予房企大展身手的契機(jī)。未來(lái)，90后、00后成為購(gòu)房主力，作為從互聯(lián)網(wǎng)里成長(zhǎng)起來(lái)的新世代，不管是生活習(xí)慣，還是對(duì)智能科技的接受度，都截然不同于70、80后。這意味著，將房子建造成一個(gè)“plus版”的智能終端，將無(wú)限接近他們對(duì)生活場(chǎng)景的訴求。

這一點(diǎn)與中海“人的行為定義空間”理念不謀而合。看似語(yǔ)句前后顛倒，背后卻是中海對(duì)認(rèn)知模型和產(chǎn)品理念的推倒重塑。只有深入思考購(gòu)房者的需求及對(duì)產(chǎn)品的使用場(chǎng)景，才可以精準(zhǔn)把握未來(lái)的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力的升級(jí)。

具體而言，這種升級(jí)體現(xiàn)在處處可見的細(xì)節(jié)處。如中海未來(lái)將實(shí)現(xiàn)的健康智慧空間，設(shè)計(jì)兒童、成人、老年人等使用場(chǎng)景；改善能源使用痛點(diǎn)，通過(guò)“小海同學(xué)”智能系統(tǒng)最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能和效率之間的平衡。

而這種升級(jí)，并非一朝一夕就能形成。只有不斷調(diào)研市場(chǎng)，熟悉政策走向，輔以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和開拓的勇氣，才能在不斷試錯(cuò)中掌握時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，在激烈的產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

這背后比拼的，既有房企的穩(wěn)健性、資源整合能力、技術(shù)積累等基本面，也有對(duì)路徑依賴的擺脫程度和創(chuàng)新性。對(duì)于各方面都有深刻沉淀的央國(guó)企來(lái)說(shuō)，邁開步子無(wú)疑要比謹(jǐn)小慎微更能打開市場(chǎng)，也能給予購(gòu)房者品質(zhì)的保障。（完）